Институт дополнительного образования РГРТУ был создан в феврале 2019 года приказом ректора как структурное подразделение РГРТУ, в 2024 году институт реорганизован в Управление непрерывного образования.

 

ЛИЦЕНЗИЯ И АККРЕДИТАЦИЯ

С лицензией и другими основными документами можно ознакомиться здесь.

 

Начальник Управления непрерывного образования - Махмудов Марат Наильевич. Кандидат физико-математических наук, доцент. 390005, г. Рязань, ул. Гагарина, 59/1, ауд. 104. Телефон: 8 (4912) 72-04-08, 72-03-27, 72-04-26 E-mail: ido_rsreu@mail.ru

УНО РГРТУ организует обучение слушателей по программам дополнительного образования в различных формах в соответствии с лицензией. Основными направлениями деятельности в области дополнительного образования являются:

-       профессиональная переподготовка, с присвоением квалификации для ведения нового вида профессиональной деятельности;

-       профессиональное обучение;

-       повышение квалификации специалистов;

-       дополнительные образовательные программы для взрослых и детей.

  Установление стоимости в ИДО на 24/25 учебный год

Управление по развитию образовательных программ предназначено для организации, координации, модернизации и оптимизации образовательной деятельности РГРТУ при реализации образовательных программ среднего профессионального образования, программ высшего образования – бакалавриата, специалитета, магистратуры и аспирантуры.

Ерзылева Анна Александровна 

Начальник Управления по развитию образовательных программ

Внутренний телефон: 19-77

E-mail: erzyleva.a@yandex.ru

Кабинет: 229, главный корпус

Начальник управления по развитию образовательных программ:

1. Организует работу секторов управления по развитию образовательных программ по планированию и реализации образовательных программ и ведению методической работы в РГРТУ.
2. Проводит анализ реализации образовательных программ университета и их соответствия лицензионным требованиям и аккредитационным показателям.
3. Разрабатывает предложения по корректировке и развитию образовательных программ, реализуемых в университете.
4. Принимает участие в подготовке к государственному лицензированию и аккредитации специальностей и направлений подготовки специалистов, бакалавров, магистрантов, аспирантов в университете.
5. Осуществляет контроль разработки учебных планов направлений подготовки.
6. Осуществляет контроль расчета учебной нагрузки кафедр университета.
7. Осуществляет консультирование структурных подразделений по вопросам разработки документов, входящих в состав основной образовательной программы

 

Филаретова Любовь Ивановна 

Заместитель начальника Управления по развитию образовательных программ

Телефон: 8-(4912)-72-03-46

Внутренний телефон: 17-44

Кабинет: 232а

Заместитель начальника  Управления по развитию образовательных программ под руководством начальника Управления по развитию образовательных программ:

1. Участвует в проектировании рабочих учебных планов.
2. Участвует в планировании нагрузки подразделений университета и штата профессорско-преподавательского состава университета.
3. Участвует в подготовке к государственному лицензированию и аккредитации специальностей и направлений подготовки специалистов, бакалавров, магистрантов, аспирантов в университете.

 

Галицына Марина Александровна

Ведущий специалист по учебно-методической работе

Телефон: 8-(4912)-72-03-46

Внутренний телефон: 17-44

E-mail: galitsyna.m.a@rsreu.ru

Кабинет: 232а

 

Сидорова Мария Алексеевна

Специалист по учебно-методической работе

Телефон: 8-(4912)-72-03-46

Внутренний телефон: 17-44

E-mail: sidorova.m.a@rsreu.ru

Кабинет: 232а

Специалист по учебно-методической работе Управления по развитию образовательных программ под руководством начальника Управления по развитию образовательных программ:

1. Разрабатывает и сопровождает локальные акты РГРТУ, регулирующие учебный процесс.
2. Выполняет обязанности администратора учебных планов в электронной информационной образовательной среде РГРТУ (ЭИОС).

Развитие новых технологий в современном обществе вызывает необходимость использования информационных технологий в образовании. Активное их использование повышает эффективность процесса образования.

Применение информационных технологий в образовании  встречает ряд трудностей, таких как социальное неравенство, уменьшение значимости устной и письменной речи, снижение уровня социализации личности. К факторам препятствующим широкому применению ИТ в образовательном учреждении также относятся недостаток специалистов, часто неподготовленность к информатизации педагогических кадров, низкий уровень обеспеченности образовательных учреждений.

Вместе с тем, становится очевидным, что формирование системы образования будет осуществляться неразрывно с информатизацией всего общества.  

Информатизация образования – внедрение в учебно-образовательный процесс различного рода информационных средств, работающих на основе микропроцессоров, а также электронной продукции и новых педагогических технологий, базирующихся на использовании ИКТ для обучения. 

Информатизация образования в широком смысле — это комплекс социально-педагогических преобразований, связанных с насыщением образовательных систем информационной продукцией, средствами и технологией; в узком — внедрение в образовательном учреждении системы образования информационных средств, информационной продукции и педагогических технологий, базирующихся на этих средствах. Образование в данном случае, не утрачивая своей традиционной функции – передачи социального опыта подрастающим поколениям, должно выполнять принципиально новую функцию, а именно создание высокоадаптивной педагогики информационного общества. 

Поэтому следует уделять особое внимание перспективным тенденциям и формам обучения с применением информационных технологий: использование мобильной связи, теле- и видео-конференций, дистанционного обучения и т.д.

Требуется создание новых электронных учебных пособий, переподготовка педагогических кадров, переформатирование учебного процесса с учетом новых тенденций.

В современных условиях информационные технологии выступают как технические средства разрешения основных вопросов в период развития новых общественно-экономических условий жизни общества.

Цели информатизации образования

1. Создание благоприятных условий для доступа к учебной, научной и культурной информации;
2. Интенсификации взаимодействия участников педагогического процесса с помощью применения средств информатизации;
3. Изменение модели управления образованием;
4. Повышение качества образования за счет использования ИКТ.

Управление телекоммуникаций и информационных ресурсов (УТКиИР) ликвидировано с 1 января 2018 в соответствии с приказом ректора РГРТУ № 390 от 29 декабря 2017 года (п. 2).

 

Управление телекоммуникаций и информационных ресурсов (УТКиИР) организовано с целью решения комплекса проблем, связанных с созданием и сопровождением корпоративной вычислительной сети РГРТУ, закупкой и инсталляцией программного обеспечения общего назначения.

УТКиИР функционирует на основании Руководящего документа системы менеджмента качества "Положение об управлении телекоммуникаций и информационных ресурсов", утверждённом ректором РГРТУ 15 мая 2010 г.

Начальник УТКиИР - Митрошин Александр Александрович, к.т.н., доцент,
ауд. 147 главного учебного корпуса РГРТУ,
тел. (4912) 46-03-12, внутренний - 19-84

 Основные задачи УТКиИР

  УТКиИР решает следующие основные задачи:

• Решение проблем, связанных с созданием и развитием корпоративной вычислительной сети РГРТУ.
• Решение проблем, связанных с обеспечением функционирования серверного оборудования корпоративной вычислительной сети РГРТУ.
• Решение проблем, связанных с обеспечением работоспособности общего программного обеспечения, функционирующего на серверном оборудовании центрального сегмента корпоративной вычислительной сети.
• Решение проблем, связанных с обеспечением функционирования каналообразующего оборудования.
• Решение проблем, связанных с закупкой программного обеспечения и его инсталляцией в подразделениях.
• Решение проблем, связанных с управлением лицензиями закупленного при участии УТКиИР программного обеспечения.
• Оказание консультационной помощи подразделениям РГРТУ в области телекоммуникационных сетей и закупаемого программного обеспечения.

Нормативное обеспечение деятельности УТКиИР

• Рабочая инструкция системы менеджмента качества "Использование сети Интернет в РГРТУ" (утверждена 1 ноября 2013 г.)
• Рабочая инструкция системы менеджмента качества "Составление годового отчёта о работе управления телекоммуникаций и информационных ресурсов" (утверждена 12 апреля 2012 г.)
• Руководящий документ системы менеджмента качества "Положение о сервисе электронных заявок на обслуживание" (утверждено 16 июня 2011 г.)
• Рабочая инструкция системы менеджмента качества "Использование сервиса электронных заявок на обслуживание для отправки заявок и слежения за ходом их исполнения" (утверждена 16 июня 2011 г.)
• Рабочая инструкция системы менеджмента качества "Использование сервиса электронных заявок при выполнении заявок на обслуживание" (утверждена 16 июня 2011 г.)

Состав УТКиИР

В состав УТКиИР входят два отдела:

• отдел корпоративной информационной системы;
• отдел информационных ресурсов.

 

---

 Отдел корпоративной информационной системы

 

---

 Отдел информационных ресурсов

 

---

Основные сведения о корпоративной
вычислительной сети РГРТУ

Корпоративная вычислительная сеть РГРТУ объединяет основной корпус, 1 учебный корпус, 5 общежитий, Рязанский станкостроительный колледж (структурное подразделение РГРТУ), бассейн, бизнес-инкубатор, столовую.

РГРТУ арендует 2 внешних канала связи с пропукной способностью 50 Мб/c каждый.

РГРТУ имеет доступ к ресурсам глобальной вычислительной сети Интернет и университетской сети RUNNet.

Функционирует свободная Wi-Fi зона с безлимитным доступом в Интернет.

Все работники и обучающие обеспечены безлимитным доступом в Интернет на скорости 10 Мб/с и лимитированным по объёму доступом на скорости 50 Мб/с.

 

Основные информационные сервисы,
сопровождаемые УТКиИР

• Сервис корпоративной электронной почты.
• Облачный диск space.rsreu.ru.
• Система дистанционного аудита аппаратного и программного обеспечения.
• Системы мониторинга функционирования корпоративной вычислительной сети (Nagios Core, Munin, Zabbix).
• Система электронных заявок на обслуживание.
• Серверы лицензий.
• Платформа для организации совместной работы с Git-репозиториями GitLab.
• Система резервного копирования Bacula.

15 работников, занимающих в компании руководящие должности прошли новый курс повышения квалификации по теме «Управление проектами».